West Ham: los errores de fichaje que lastran a los Hammers

West Ham ha lanzado su campaña en el Championship con la ambición de recuperarse tras una temporada 2024-2025 catastrófica. Nuno Espírito Santo y su equipo terminaron el campeonato en el puesto 18, poniendo fin a una estancia de 14 años en la élite. Un período marcado por altibajos, entre clasificaciones europeas y luchas por la permanencia. Sin embargo, a pesar de las grandes inversiones en el mercado de fichajes, el club lucha por construir una plantilla equilibrada, según un exjugador emblemático.

Un reclutamiento reactivo, no estratégico

Tony Gale, exdefensa de los Hammers, señala la falta de visión a largo plazo en la política de fichajes del club. Para él, West Ham siempre ha priorizado la urgencia sobre la planificación, acumulando jugadores sin coherencia. « Fulham tiene una estrategia de compra mucho más efectiva que la nuestra », afirma. « Busca construir una plantilla equilibrada, con un buen valor de reventa para los jugadores ». Un enfoque que ha permitido a los Cottagers consolidarse en la parte media de la tabla tras su ascenso a la Premier League en 2022, con cuatro temporadas consecutivas en el top 15 (10º, 13º, 11º y 11º). Gale critica la falta de preparación previa: « West Ham parece haber sido más reactivo que proactivo en el mercado de fichajes, actuando solo cuando se expone una debilidad ». Una gestión que contrasta con los estándares actuales, donde la capacidad de formar jugadores y maximizar su valor en el mercado se ha vuelto crucial.

La danza de los decisores, veneno del club

El problema, según Gale, radica en la inestabilidad crónica de los puestos clave. « ¿Quién gestiona realmente los fichajes? Un agente llama y te vende a su jugador. Y cada agente hace lo mismo ». La rotación constante de directores deportivos y responsables de fichajes ha impedido cualquier continuidad, convirtiendo el proceso en una serie de decisiones improvisadas. « Ha habido un cambio constante de directores de fútbol y reclutadores », recuerda. El resultado: una incapacidad para construir una política duradera, donde cada nuevo responsable impone su propia lógica. Gale menciona ejemplos de fichajes costosos como Matheus Fernandes, comprado por 40 millones de libras en 2025 al Southampton, o Sébastien Haller, fichado por 45 millones en 2019. Inversiones pesadas, pero rara vez acompañadas de una reflexión global sobre el futuro del club. « West Ham suele tener los pantalones bajados », resume, retomando una expresión atribuida a Harry Redknapp, leyenda del club. Una metáfora para ilustrar una vulnerabilidad crónica ante los agentes y las presiones del mercado.

Fulham, espejo de los fracasos de los Hammers

Mientras el West Ham se hunde en una lógica de gastos puntuales y resultados inmediatos, Fulham ha sabido, según Gale, construir un modelo más sostenible. «Su enfoque se basa en la reventa inteligente y el desarrollo de talentos», explica. Una estrategia que ha dado frutos, transformando a un recién ascendido en un equipo estable, capaz de competir con clubes mucho más consolidados. En cambio, los Hammers, pese a su historial, luchan por recuperarse del descenso, atrapados en decisiones a corto plazo. Nuno Espírito Santo, de vuelta al mando, deberá encontrar una salida a este atolladero. Pero, para Gale, la solución pasa primero por una revisión radical: «Hay que dejar de perseguir jugadores y empezar a construir un proyecto». Una ecuación compleja en un fútbol donde la urgencia suele primar sobre la reflexión.